ThyssenKrupp एजी के कार्यकारी बोर्ड के अध्यक्ष डॉ. हेनरिक Hiesinger, ने कहा कि हमने कहा है कि हम के लिए sustainably हमारे प्रदर्शन में सुधार और बाहर ले जाने के लिए नियमित रूप से हमारे सभी व्यवसायों के सामरिक समीक्षा करना चाहते हैं. यह भी हमारी सबसे बड़ी चुनौती स्टील अमेरिका के लिए लागू होता है. हमें विश्वास है कि दोनों संयंत्रों प्रौद्योगिकी और रूपांतरण की लागत के मामले में उनके संबंधित बाजार में प्रमुख पदों पर पकड़ जारी है. लेकिन परियोजना के लिए योजना के बाद से किए गए दोनों ब्राजील में और संयुक्त राज्य अमेरिका में आर्थिक मापदंडों हमारी मूल मान्यताओं से बदल दिया है. वहाँ स्पष्ट कारण है कि अब सवाल में इस रणनीति कहते हैं. इसलिए हम जांच करने के लिए कि क्या यह अभी भी समझ में रणनीतिक बनाता है एक आम एकीकृत नेटवर्क में दो पौधों संचालित है. "
इस्पात 2007 में विकसित अमेरिका के लिए रणनीति दो बुनियादी परिसर के आधार पर किया गया था: Slabs के ब्राजील में कम लागत पर उत्पादन किया जा रहे थे और संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए लागत लाभ के साथ भेज दिया. प्रसंस्करण के बाद वे तो इसी कीमत प्रीमियम के साथ अपने उच्च गुणवत्ता को दर्शाती है नाफ्टा लक्ष्य बाजार पर बेचा जा. सामान्य व्यापार वित्तीय और आर्थिक संकट के कारण मंदी के अलावा, दोनों क्षेत्रों में विकास की विभिन्न दरों सवाल में इस रणनीति बुला रहे हैं. जबकि अमेरिकी अर्थव्यवस्था में कोई बड़ा गति दिखा रहा है, ब्राजील मजबूत वृद्धि का आनंद ले रहा है. यह लागत और दोनों देशों में मांग की स्थिति पर इसी प्रभाव हो रही है.
ब्राजील में उत्पादन लागत अधिकतर श्रम लागत में वृद्धि, मुद्रास्फीति के प्रभाव और विशेष रूप में ब्राजील मुद्रा की सराहना की वजह से बढ़ रहे हैं. इसके अलावा, अयस्क की कीमतों में तेजी से वृद्धि हुई है और नए अयस्क मूल्य निर्धारण मॉडल स्टील अमेरिका को नुकसान संयुक्त राज्य अमेरिका में कुछ पीछे की ओर एकीकृत आपूर्तिकर्ताओं के साथ तुलना में लाता है.
एक ही समय, मांग धीमी गति के कारण, यह शायद ही संभव हो जाएगा के लिए अमेरिकी बाजार पर कीमत प्रीमियम प्राप्त करने के दोनों और अब और विशिष्ट स्टील ग्रेड के साथ मध्यम अवधि में और विशिष्ट क्षेत्रों में. ThyssenKrupp बहुत विश्वास है कि यह मोटर वाहन और इसकी उच्च शक्ति स्टील्स और बड़े आकार के रूप में पहले से काफी हद तक अनुपलब्ध विशेषताओं की गुणवत्ता ग्रेड के कारण ग्राहकों के साथ इसी कीमत प्रीमियम का एहसास करने में सक्षम हो जाएगा है. लेकिन अन्य क्षेत्रों के लिए निर्मित और सेवा केन्द्रों के माध्यम से वितरित उत्पादों के लिए, तीव्र प्रतिस्पर्धा वास्तव में इस तरह के भेदभाव के लिए कोई गुंजाइश नहीं छोड़ता है.
ब्राजील और संयुक्त राज्य अमेरिका में उच्च मार्जिन विपणन में स्लैब उत्पादन के साथ एक एकीकृत रणनीति की व्यवहार्यता इसलिए काफी जोखिम के संपर्क में है. यही कारण है कि कार्यकारी बोर्ड के दोनों संयंत्रों के लिए सभी दिशाओं में सामरिक विकल्पों की जाँच का फैसला किया है. यह एक साझेदारी या एक बेहतरीन मालिक जिसका रणनीति बेहतर गुणवत्ता और विशिष्ट बाजार क्षमता और पौधों की प्रतिस्पर्धा का उपयोग कर सकते हैं एक बिक्री को शामिल कर सकते हैं.
इस रणनीतिक समीक्षा के चाहे, ThyssenKrupp आगे दो पौधों के रैंप के साथ धक्का होगा. स्पष्ट प्रगति के पहले से ही इस पर बनाया गया है. ब्राजील में संयंत्र चालू वित्त वर्ष की पहली छमाही में उच्च गुणवत्ता slabs के 1.7 लाख टन के आसपास का उत्पादन किया. इसी अवधि में अमेरिकी संयंत्र 1.4 करोड़ के आसपास टन स्टील के ग्राहकों के लिए भेज दिया. कोक ओवन बैटरी सी की शुरुआत की योजना पर आगे बढ़ रहा है. एक परिणाम के रूप में यह संभव हो सकता रैंप अप करने के लिए चालू वित्त वर्ष के अंत तक परिचालन पूरा होगा, जिसके बाद अनुकूलन चरण शुरू हो जाएगा.
स्रोत - ThyssenKrupp एजी
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