박사 하인리히 Hiesinger, ThyssenKrupp AG의 집행위원회 위원장은 우리가 지속의 성능을 개선하고 우리의 모든 기업의 일반적인 전략의 리뷰를 수행하려는 것이라고 밝혔다 "고 말했다. 이것은 또한 우리의 가장 큰 도전 철강 미주에 적용됩니다. 우리 둘 다 식물이 기술과 전환 비용의 관점에서 각각의 시장에서 선도적인 위치를 막을 수 있다고 믿고 계속합니다. 그러나 프로젝트에 대한 계획 이후 브라질과 미국에서 모두 경제적 매개 변수가 오리지널 가정에서 변경되었다. 이제이 전략은 의문으로 부르는 명확한 이유가 있습니다. 그러므로 우리는 아직도 일반적인 통합 네트워크에서 두 개의 공장을 운영하기위한 전략적 의미가 있는지 여부를 조사해야한다 "고 말했다.

2007 년에 개발된 철강 미주를위한 전략은 두 가지 기본 전제를​​ 기반으로 되었음 : 슬라브 브라질의 저렴한 비용으로 생산하여 미국으로 비용상의 이점과 함께 제공되어야했다. 처리 후에 그들은 그들의 높은 품질을 반영한 해당 가격 프리미엄과 NAFTA 대상 시장에 판매됩니다. 금융 및 경제 위기로 인해 일반 사업 침체 이외에도, 두 지역에서 성장의 다른 요금이 질문에이 전략을 요구하고있다. 미국 경제가 더 큰 추진력을 보여주는하지 않습니다 반면, 브라질은 강력한 성장을 즐기고 있습니다. 이것은 두 나라의 비용과 수요 상황에 대응하는 효과를 가지고있다.

브라질의 생산 비용으로 인해 증가하는 노동 비용, 인플레이션 효과와 브라질 통화의 특히 감사에 어울리지 않게 오르고 있어요. 또한, 철광석 가격은 급격하게 증가하고 새로운 광석 가격 정책 모델은 미국의 일부 하위 통합된 공급 업체에 비해 철강 미주에게 불이익을 제공합니다.

수요를 느리게하기 때문에 같은 시간에, 아마에만 모두 현재 및 특정 철강 성적 중간 용어 및 특정 분야의 미국 시장에 대한 가격 프리미엄을 얻을 수있을 것입니다. ThyssenKrupp은 자사의 고강도 강과 같은 큰 크기와 같은 이전에 주로 사용할 특성의 품질과 성적에 의한 자동차 고객과 대응하는 가격 프리미엄을 실현할 수있을 것으로 확신합니다. 그러나 다른 분야를 위해 제조와 서비스 센터를 통해 배포되는 제품, 치열한 경쟁은 이런 종류의 차별에 대해 실질적으로 아무런 범위가 없겠는데.

미국에서 브라질과 높은 마진 마케팅 슬래브 생산과 통합 전략의 생존 따라서 상당한 위험에 노출됩니다. 그것은 집행 이사회가 모두 식물의 모든 방향에서 전략적 옵션을 조사하기로 결정했다 이유입니다. 이것은 파트너십이나 전략이 더 나은 품질과 특정 시장 기능과 식물의 경쟁력을 활용할 수있는 최선의 소유자에게 매각이 포함되어 있습니다.

관계없이 이러한 전략적 검토, ThyssenKrupp는 두 식물의 진입로 업 진행 밀어 것입니다. 클리어 진행은 이미이 일에 만들어왔다. 브라질 공장은 현재 회계 연도 상반기에 고품질의 슬라브 만 1.7 주변 t을 생산했다. 같은 기간에 미국 공장은 강철의 고객에게 만 1.4 주변 톤을 출하. 시동 코크스 오븐 배터리 C의이 계획에 진행됩니다. 결과적으로 그것이 현재의 회계 연도 말까지 진입로 업 운영을 완료할 수있을 것이며, 이후 최적화 단계가 시작됩니다.

소스 ThyssenKrupp AG

의 (www.steelguru.com)