Dr Heinrich Hiesinger, ThyssenKrupp AG Yönetim Kurulu Başkanı biz sürdürülebilir bir performans artırmak ve tüm işletmeler düzenli stratejik yorumlar yapmak istediğinizi söyledi "dedi. Bu aynı zamanda bizim en büyük zorluk Çelik Amerika için de geçerlidir. Biz hem bitkilerin teknoloji ve dönüşüm maliyetleri açısından kendi pazarlarında lider mevkilere inanıyoruz devam ediyor. Ama proje için planlar Brezilya ve ABD'de hem de ekonomik parametreleri bizim orijinal varsayımlardan değişti yapıldı. Şimdi bu strateji soru çağırmak açık nedenleri vardır. Bu nedenle hala ortak bir tümleşik ağ iki tesisleri işletmek için stratejik mantıklı olmadığını incelemek gerekir. "
2007 yılında geliştirilen Çelik Amerika için stratejinin iki temel varsayımları üzerine kurulmuştur: Plaka Brezilya'da düşük maliyetle üretilen ve ABD'ye maliyet avantajları ile sevk edildi. İşlem yapıldıktan sonra daha sonra yüksek kalite yansıtan uygun bir fiyat primi ile NAFTA hedef pazarda satılacak. Mali ve ekonomik kriz nedeniyle genel iş darboğaza ek olarak, iki bölgedeki büyüme hızları farklı soru bu stratejiyi çağırıyor. ABD ekonomisinin önemli bir ivme gösteriyor Oysa, Brezilya güçlü bir büyüme yaşıyor. Bu iki ülkede maliyet ve talep durumu hakkında gelen etkilerini yaşıyor.
Brezilya'da üretim maliyetleri nedeniyle artan işgücü maliyetleri, enflasyon etkileri ve Brezilya para biriminin özellikle takdir orantısız biçimde artıyor. Ayrıca, cevheri fiyatları büyük artış gösterdi ve yeni cevher fiyatlandırma modeli ABD'de bazı geriye doğru entegre tedarikçileri ile karşılaştırıldığında Çelik Amerika'ya dezavantajları getiriyor.
Talebin yavaş olması nedeniyle aynı zamanda, az, muhtemelen sadece şimdi ve belirli çelik kaliteleri ile orta vadede ve özel sektörlerde ABD piyasasında fiyat prim elde etmek mümkün olacaktır. ThyssenKrupp onun yüksek mukavemetli çelikler ve bu daha büyük boyutlar, daha önce büyük ölçüde kullanılamaz özelliklerinin kalite ve dereceleri nedeniyle otomotiv müşterileri ile ilgili fiyat primleri gerçekleştirmek mümkün olacak çok emindir. Ama diğer sektörler için üretilen ve servis merkezleri aracılığıyla dağıtılan ürünler için, yoğun rekabet bu tür ayrımında hemen hemen hiçbir muhtaçtır.
Amerika'da Brezilya ve yüksek marjlı pazarlama slab üretimi ile entegre bir stratejinin uygulanabilirliği nedenle ciddi risklere maruz kalmaktadır. Bu Yönetim Kurulu hem de bitkiler için tüm yönlerde stratejik seçenekleri araştırmak için karar verdi nedeni budur. Bu bir ortaklık ya da stratejinin daha kaliteli ve özel pazar kabiliyeti ve bitkilerin rekabet gücünü kullanabileceği en iyi sahibine bir satış içerebilir.
Ne olursa olsun bu stratejik yorum, ThyssenKrupp iki bitki ramp-up ile önde itecektir. Temizle ilerleme bunun üzerinde yapılmıştır. Brezilya'da tesisi mevcut mali yılın ilk yarısında yüksek kaliteli plaka 1.7 milyon ton üretti. Aynı dönemde, ABD bitki çelik müşterilerine yaklaşık 1,4 milyon ton sevk edilir. Start-up kok fırını pil C planı ilerlemektedir. Sonuç olarak, mevcut mali yılın sonuna ramp-up operasyonel tamamlamak mümkün olacak, sonra optimizasyonu aşaması başlayacak.
Kaynak-ThyssenKrupp AG
(www.steelguru.com)
